冶金物资公司全力推进经营管理再上新台阶
砥砺前行创佳绩 乘势而上再出发
发布日期:2019-09-11 浏览次数:
1.png今年以来,浙江省冶金物资有限公司以“四个加强”为抓手,紧紧围绕年度目标不放松,积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,努力强化渠道建设,不断提升服务质量,大力推进资源优化配置和各项改革。1至8月份,公司经营稳中有进,管理再上台阶,累计实现销售收入257.06亿元,报表利润6778.43万元,实际利润已突破1亿元,各项经营指标均超额完成目标进度。1-1.png加强制度建设,规范经营管理。完善制度体系建设,从源头上锁定流程、规范工作,先后梳理制度10多个,拟定并运行标准化合同模板5个;有序推进选人用人制度改革,根据集团公司相关要求,对年轻干部和年轻人才开展摸底调研,拟定培养选拔优秀年轻干部实施意见;持续推进能力提升工程,选定办公室进行改革试点,出台《冶金物资办公室员工考核手册》;积极做好员工培训,组织中层管理人员读书会,并多次邀请行业专家来公司进行业务培训,提升了员工综合素质。加强渠道建设,做大市场份额。有色部门积极深入西北、西南等地,新开辟多个资源渠道,上半年销量和销售额均实现较大幅度增长;黑色板块先后考察了国内多家二线钢铁生产厂家,选择信誉、资质、质量较好的供应商开展合作,有效降低了采购成本。公司还根据市场发展情况,积极开拓新市场,发展新客户和新业务,从去年12月份开始,逐步拓展华南、华中、华北、西南等地市场,取得较好的效益。加强服务提升,做强终端配送。高度重视终端业务,不断引导和支持部门强化多维度的产业供应链建设,瞄准重点工程、龙头企业、上游合作单位等,提高服务能力。中标千岛湖引水工程、杭富城际配套项目及杭州地铁项目等,累计配送钢材超过20万吨;在市政工程、国家电网、上游钢厂与下游优特钢使用企业中,服务质量广受好评;根据市场调研和客户需求,联合钢厂开发多个优特钢新品种,打牢与客户合作的基础。加强风险管控,确保经营安全。坚持规范和效率并重的原则,从制度建设入手,抓好风险管控;完善落实业务后审管理办法等,逐步建立全流程风险管控;在现有企业ERP基础上,建成企业微信平台,进一步提高决策和业务操作的科学性、及时性。1-2.png下一步,冶金物资公司将紧紧围绕“六个杭钢”建设总要求和年度经营目标任务,坚持稳中求进的工作总基调,持续抓好经营管理,从三个方面发力,扎实推进公司高质量发展。夯实发展基础。进一步加强与研究机构、专业网站、金融企业、大专院校等合作,拓展信息共享渠道,增强察觉市场变化的灵敏度,提高科学研判水平;持续探索新品种经营、新渠道建设及新模式推广;深入推进流程梳理,厘清管理脉络,与时俱进推进制度建设;积极开展专业培训、岗位交流、调查研究、对标挖潜等工作,不断提升干部员工的综合业务能力。加强风险管控。组织风控培训,以合同研讨、案例分析、专题讲座等形式,切实提高全员风险防范意识和防范能力;推进ERP微信平台等信息化建设,完善风险管理体系构建;结合机构和岗位设置,推进风险管控创新改革,推动风险管理与业务拓展深度融合。培育构建良好文化。坚守“上为国家做贡献,下为员工谋福祉”的核心价值观,践行“发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享”的理念,不断提升员工参政议政能力和主人翁精神,为公司发展出谋划策。1-3.png